Media Outsourcing | Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam keberhasilan perusahaan. Perusahaan tidak hanya perlu mendapatkan karyawan yang memiliki kemampuan dan potensi, tetapi juga harus mampu mempertahankan mereka. Upaya mempertahankan karyawan yang memiliki kompetensi dan kontribusi penting bagi perusahaan disebut talent retention.
Talent retention menjadi penting karena kehilangan karyawan berbakat dapat mengganggu pekerjaan dan menambah biaya rekrutmen. Hasil penelitian SLR menunjukkan bahwa retensi talenta berkaitan dengan pengembangan karier, komitmen organisasi, lingkungan kerja, work-life balance, dan kebutuhan generasi karyawan. (Jurnal MEA)
ANALISIS TALENTA SESAMA REKAN
Dalam kelompok, talenta setiap anggota dapat dilihat dari kemampuan, tanggung jawab, kreativitas, komunikasi, kerja sama, kepemimpinan, dan kemampuan beradaptasi. Setiap anggota memiliki kelebihan yang berbeda sehingga pembagian tugas sebaiknya disesuaikan dengan kemampuan masing-masing.
Melalui analisis tersebut, anggota kelompok dapat mengetahui potensi yang dimiliki dan bagian yang masih perlu dikembangkan. Hal ini sesuai dengan konsep talent management yang menempatkan pengembangan dan retensi talenta sebagai bagian penting dalam organisasi.
PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil kajian literatur, terdapat beberapa faktor penting dalam talent retention, yaitu:
1. Pengembangan Karier
Kesempatan untuk mendapatkan pelatihan, promosi, dan peningkatan kompetensi dapat membuat karyawan melihat adanya masa depan di dalam perusahaan.
2. Kompensasi dan Penghargaan
Gaji, bonus, dan penghargaan yang sesuai dapat menjadi bagian dari upaya perusahaan mempertahankan karyawan.
3. Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan mendukung dapat menciptakan pengalaman kerja yang positif.
4. Work-Life Balance
Keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi semakin banyak dibahas dalam penelitian mengenai retensi karyawan, terutama dalam kaitannya dengan kebutuhan tenaga kerja modern. (Gaexcellence)
5. Kepemimpinan dan Employee Engagement
Pemimpin yang memberikan dukungan, komunikasi yang baik, serta penghargaan dapat membantu meningkatkan keterikatan karyawan terhadap organisasi. Kajian sistematis tahun 2024 yang menganalisis 43 studi menunjukkan adanya hubungan antara praktik talent management, employee engagement, dan turnover intention. (Frontiers)
METODE SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW
Artikel ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan mengkaji penelitian yang membahas talent retention dan talent management. Salah satu penelitian SLR tahun 2024 menelaah 87 artikel dari berbagai database dengan kata kunci talent retention dan talent management. Hasilnya menunjukkan bahwa retensi talenta perlu dipandang sebagai prioritas strategis organisasi. (Jurnal MEA)
Kajian SLR lainnya menggunakan kerangka PRISMA dan menyeleksi 15 penelitian dari database Scopus dan Web of Science periode 2022–2024. Hasilnya menyoroti strategi retensi berbasis data, work-life balance, pengembangan, dan kebutuhan generasi karyawan. (Gaexcellence)
REKOMENDASI/SARAN
Perusahaan dapat meningkatkan talent retention dengan cara:
- Menyediakan jalur karier yang
- Memberikan pelatihan dan pengembangan
- Memberikan penghargaan secara
- Menciptakan lingkungan kerja yang
- Memperhatikan work-life
- Meningkatkan komunikasi antara pimpinan dan
- Menyesuaikan strategi retensi dengan kebutuhan
KESIMPULAN
Talent retention merupakan bagian penting dalam manajemen talenta. Berdasarkan hasil kajian literatur, retensi karyawan tidak hanya berkaitan dengan kompensasi, tetapi juga pengembangan karier, lingkungan kerja, kepemimpinan, work-life balance, dan employee engagement. Oleh karena itu, perusahaan perlu menciptakan strategi yang mampu membuat karyawan merasa dihargai, berkembang, dan memiliki kesempatan untuk membangun karier di dalam organisasi.
DAFTAR PUSTAKA
Sindurnata, G. K., Herachwati, N., & Mudzakir, M. F. (2024). Talent Retention: A Systematic Literature Review (SLR). Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 8(2), 25–41. (Jurnal MEA)
Zamri, A. D., & Halim, S. N. A. (2024). Employee Retention and Talent Management: A Systematic Literature Review. International Journal of Entrepreneurship and Management Practices, 7(28), 124–134. (Gaexcellence)
Sinisterra, L. S., Peñalver, J., & Salanova, M. (2024). Connecting the organizational incomes and outcomes: A systematic review of the relationship between talent management, employee engagement, and turnover intention. Frontiers in Psychology, 15. (Frontiers)
Linawati, D., Aswad, M., & Azis, Y. (2024). Talent Management Phenomenon in Indonesia-Systematic Literature Review. Jurnal Borneo Administrator, 20(1), 29–42. (jba.lan.go.id)
